Früher reichte es, jemanden auszuwählen, der die aktuelle Rolle gut ausfüllt (Skills, Erfahrung, Motivation). Heute – in Zeiten von rasanter technologischer Entwicklung, konstanter Transformation und wachsender Komplexität – ist das nicht mehr genug.
Organisationen müssen sich fragen: Wird diese Person nicht nur heute, sondern auch in Zukunft relevant, wirksam und sicher in der Rolle agieren können?
Um in der nächsten digitalen Ära erfolgreich zu sein, brauchen wir Führungskräfte mit hoher Anpassungsfähigkeit, Menschlichkeit und technologischem Selbstvertrauen. Solche «zukunftsfähigen» Führungspersönlichkeiten haben das Potenzial, Organisationen auf das nächste Level zu bringen – und sie durch Transformation zu führen.
Unser Ansatz integriert wissenschaftlich belegte Fähigkeiten und Kompetenzen, die in besonderem Masse auf «Zukunftsfähigkeit» von Führungskräften schliessen lassen. Wir nennen sie Neudeutsch «Future-Readiness Enablers». Statt sie als isolierte Kompetenz zu behandeln, erfassen wir Zukunftsfähigkeit als Querschnittsmerkmal: Sie zeigt sich in Denk- und Entscheidungsverhalten, im Umgang mit anderen und in der Fähigkeit, sich in digitalen und unsicheren Kontexten zu bewegen.
So stellen wir sicher, dass bewährte Leadership-Qualitäten weiterhin anerkannt werden, während gleichzeitig die neuen Fähigkeiten hervorgehoben werden. Und können sowohl einschätzen, wo eine Führungskraft heute steht – als auch wie gut sie bereit ist, das Morgen zu gestalten.
Das Ergebnis: Führungskräfte – für jetzt und für das, was kommt.
Stabilität, Vorhersehbarkeit und eindeutige Ursache-Wirkungs-Beziehungen verschwinden zunehmend. Für Führungskräfte bedeutet das: Führung dreht sich immer weniger um Kontrolle und Steuerung – und immer mehr um Orientierung. Entsprechend gewinnen die damit verbundenen Führungsfähigkeiten an Bedeutung und werden zu entscheidenden Erfolgsfaktoren.
Unser Ansatz basiert auf wissenschaftlich und empirisch fundierten Kompetenzen, die besonders aussagekräftig für die Zukunftsfähigkeit oder Neudeutsch «Future-Readiness» von Führungskräften sind.
Mit unseren Leadership-Selection-Services minimieren wir das Risiko von Fehlbesetzungen und sorgen dafür, dass neue Führungskräfte schnell wirksam werden und Organisationen optimal aufgestellt sind.
Unsere Leistungen umfassen
Unsere Leadership-Development-Services unterstützen Organisationen, ihr Führungspotenzial voll zu entfalten – für nachhaltiges Wachstum und die erfolgreiche Retention junger und erfahrener Talente.
Unsere Leistungen umfassen
Wir begleiten mit unseren Leadership-Advisory-Services zudem Unternehmer:innen, Boards und Organisationen in anspruchsvollen Führungsfragen - mit Sparring, Inspiration und neutraler Perspektive.
Unsere Leistungen umfassen
"Die Zusammenarbeit mit Spot-on Leadership Advisory war durchgehend professionell, gut strukturiert und von einer klaren, wertschätzenden Kommunikation geprägt. Der Prozess war transparent und effizient. Besonders hervorzuheben sind die analytische Tiefe der Einschätzungen und die Fähigkeit, komplexe Zusammenhänge präzise und verständlich darzustellen. Spot-on Leadership Advisory ist eine ausgezeichnete Wahl für Organisationen, die Wert auf diagnostische Exzellenz, hohe Beratungskompetenz und partnerschaftliche Zusammenarbeit legen. Besonders bei strategisch relevanten Fragestellungen im Führungskontext entsteht durch die Zusammenarbeit ein spürbarer Mehrwert – fachlich wie menschlich."
"Ich habe sofort gemerkt, dass sich die Assessoren mit unserer Thematik auseinandergesetzt haben. Aus diesem Grund waren die Beispiele und Rollenspiele sehr praxisnah. Dies ist nur möglich durch eine akribische Vorbereitung! 1A. Etwas ungewöhnlich aber extrem hilfreich waren die direkten Feedbacks nach jeder Aufgabe. So konnte ich die Ratschläge nicht nur in Zukunft mitnehmen, sondern auch sofort unter Beweis stellen. Auch das Feedbackgespräch nach 2-3 Wochen später empfand ich als ideal. So konnten wir bereits besprechen, wie ich die ersten Änderungen im Alltag umsetzen konnte und auch den weiteren «Plan» erstellen. Ich erhielt super Inputs oder wurde bestärkt! Sie können sich wirklich auf dieses Assessment bei Spot-on freuen."
"Franziska Wyss hat für uns mehrere Assessments für die Besetzung der CEO-Stelle bei unserer Genossenschaft gemacht. Wir haben den gesamten Prozess von der Vorbereitung über die Abwicklung bis zur Auswertung und Nachbesprechung als sehr professionell, massgeschneidert und persönlich erlebt. Die Ergebnisse der Assessments haben uns wertvolle Informationen für den finalen Entscheid zur Besetzung der Stelle geliefert."
